社会专班线下两天上课时间(如线下无法开展将延期开展)
▶服务机构:深圳市职业经理人发展研究会
▶项目立项:2016年,立项号szcapm20160826
▶培养目标:每年目标培养人数不低于1000人,每年定向服务企业300家
▶资金来源:深圳市高端紧缺人才培养专项资金
▶资助对象:深圳纳税、中小微企业优先
公益计划启动背景
《粤港澳大湾区中小企业职业经理人千人公益培养计划》是研究会为企业提供的《职业经理人宜居企业管理改善百千万工程》即百名职业经理人专家,走进千家中小企业,培养万名职业经理人的管理智库公益服务内容之一。《职业经理人宜居企业管理改善百千万工程》服务还包括:《组织管理体系成熟度诊断》、《员工敬业度和发展需求调研诊断》、《职业经理人综合管理能力测评》、《企业家人才心声会》等服务,有需要的企业可以同步预约。
公益计划启动意义
发扬深圳敢为先的精神,实施全国首个职业经理人管理素养提升公益培养工程;
持续提升经理人和职业经理人素质,提高深圳职业经理人队伍职业化、市场化、专业化和国际化水准;
建立万人深圳经理人和职业经理人人才数据库,为深圳企业提供人才智库;
为深圳经理人和职业经理人提供高层次、系统性、实效性、权威性的指导和咨询;
形成完善稳定的管理运作体系和良性循环的公益培养发展模式,推进职业经理人市场的规范发展,壮大职业经理人队伍。
公益计划实施情况
2016年8月开始筹备,10月15-16日启动职业经理人管理素养提升千人公益培养计划第1期班开班。
截止2024年12月共举办95期班级(社会专班、企业专班、平台专班),报名人数12352人,录招并入班培养人数超过8000人。
已开设的部分企业专班:金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、绿点科技、广州昶联、泰德激光、比克动力电池、明辉集团、中兴新材、兆兴博拓、金合联、京师律所、港惠、惠州锂威、维业股份、虹彩等;
公益计划学习收益
成为一名管理者,意味着在团队中要开始扮演完全不同的角色,要改变对自身角色和责任的理解,要学会开始:
影响上司,学会如何高效配合上级开展工作,与上级达成共同绩效;
感染同级,学会如何打破组织内部信息及资源流通壁垒,消除部门墙带来的障碍;
领导下属,学会如何和与下属建立有效的工作关系,提升影响力,激发下属潜能;
培养资源意识,学会主动利用组织和个人的资源,促进下属绩效达成从而达成团队绩效目标;
了解管理心理学,积极面对管理工作过程中的压力,有效解决情绪问题;
本次公益计划课程的设置是结合中小企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求,以“全面、易懂、实用”为原则,以管理课堂往管理实践迁移为宗旨。
立足于帮助经验型管理干部打开管理视野,认知管理科学,塑造管理系统,实现管理关键能力突破。掌握业务岗走上管理岗后转型必备的核心管理技能,加速从业务骨干到团队管理者的转型,缩短成为职业化管理者的成长周期。
公益计划课程大纲
《管理职业化--职业熟手到职业化管理者》 |
一、未来的挑战 1、管理者的人岗匹配 2、管理是艺术还是技术 3、谁是我们未来的竞争对手 4、不要被职业自然淘汰 5、不要被一座城自然淘汰 二、认知管理的本质 1、管理是什么? 2、管理为什么? 三、管理者的角色转变 1、管理者的角色转变 2、角色认知决定行为方式 3、角色改变的三步“走” 4、管理者活动上的时间分布 四、管理者角色与工作定位 1、管理者三种角色 2、角色定位工作关注程度 |
《管理心理学--职业经理人心理素养提升》 |
一、个体心理管理 1、情绪管理 a.负面情绪从何而来 b.如何纾解负面情绪 2、“成年人”心理 a.注意边界 b.克服偏执 二、人际关系心理管理 1、识别“攻击性” a.人类的天性:攻击性 b.客观认识和应对攻击性 2、善用沟通 a.有效倾听 b.同理心 c.赞美 |
《团队作战力——部门目标达成作战地图》 |
一、导论:一则经典的管理故事 二、目标制定与路径设计 1、目标来源 2、组织目标体系 3、什么是绩效目标 4、指标类型 5、SMART原则 6、绩效目标制定 7、SWOT分析、集体智慧、个人直觉 8、金字塔原理 9、路径设计 三、作战地图绘制 1、目标分解 2、作战地图(季度) 四、作战地图执行与控制 1、作战地图执行与控制 2、作战地图执行跟进表 《团队作战力——部门目标达成作战地图》 《管理者职业规划—管理者职业规划到事业成长》 一、看我们职业发展现状 1、看现状 2、打开世界的正确方式 二、职业规划的本质 1、职业规划的本质是什么? 2、管理者职业规划能力体检表 三、职业规划的七大核心步骤 1、职业规划步骤1:厘清职业终极目标 2、职业规划步骤2:明确阶段性发展目标 3、职业规划步骤3:确认职业发展通道 4、职业规划步骤4:进行职业发展认知 5、职业规划步骤5:刻意训练 6、职业规划步骤6:定期进行职业发展评价 7、职业规划步骤7:制定职业发展战略 四、职业规划到事业突破 |
公益计划主讲专家
已开设企业专班剪影
1、本活动具体服务及内容由主办方【深圳市职业经理人发展研究会】提供,活动行仅提供票务技术支持,请仔细阅读活动内容后参与。
2、如在活动参与过程中遇到问题或纠纷,双方应友好协商沟通,也可联络活动行进行协助。